格兰仕外销挺内销 要治本土小家电“硬伤”

品牌杂芜“硬伤”多 

　　相对于大家电，小家电由于种类多、技术简单的特点，使得整个行业门槛较低，除格兰仕在微波炉领域占据国内七成市场份额的绝对优势外，在众多品牌中还没有形成行业垄断。

　　据赛迪顾问预计，未来5年中国小家电市场将保持8%左右的增长速度，2007-2011年整体市场规模将突破5000亿元。而国家统计局的一则统计数据显示，目前国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌近300家，前5位品牌的市场占有率之和不足30％。小家电行业的“大”而“杂”可见一斑。在国内成百上千家小家电生产企业中，有能力自行开发新技术、新产品的企业只有格兰仕等寥寥几家。受企业规模、资金实力、技术积累等方面的限制，大多数企业还没有核心技术，产品同质化严重。  

　　激烈的市场竞争及自主创新能力的缺失，导致众多小家电厂家一味“重数量轻质量”，不少小家电虽价格廉价但质量低劣，酿成的事故不时见诸各种媒介。更为要紧的是不少厂家在激烈的市场角逐中被淘汰出局，“小家电遗孤”越来越多，售后服务变成“一纸空文”，极大地损害了消费者的利益。
记者从市消费者协会获悉，关于小家电质量差、维修无门的投诉近年直线攀升。“无论是为了维护市场经济秩序还是保护消费者的权益，小家电向知名度大和技术强的品牌集中，都是社会所期盼的。”一位工作人员告诉记者。

　　在这一现状下，那些知名度高、研发实力强、资金雄厚、规模化生产的企业，进军国内小家电领域以加速小家电的行业洗牌显得刻不容缓。格兰仕凭借在微波炉领域的世界龙头地位，在小家电领域变外销的“一马当先”为内外销的“齐头并进”，在小家电领域厉兵秣马多年后骤然发力，迅速成为市场上为数不多的知名品牌。

格兰仕强劲外销挺内销

　　大家电产品成熟度高、利润趋薄且竞争残酷，5000亿小家电市场蛋糕，自然让众多大家电巨头垂涎。与他们中的大多数缺乏核心竞争力不同，格兰仕也看好小家电，但这绝对不是冲动的选择。

　　2005年，格兰仕集团向外宣布，追加1亿元投入小家电产业，在原有300亩基地基础上，追加300亩的小家电工业园，将小家电年产能扩大到2000万台，集中专业生产电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活电器，同时向国内、国外两个市场供应，小家电作为格兰仕“第三大支柱产业”的战略定位由此浮出水面。

　　事实上，格兰仕在多年前就有大量的小家电出口，产品在国外拥有较好的口碑，也逐渐积累了雄厚的技术实力和丰富的生产经验。今年格兰仕全面扩军小家电，从年初掀起盛况空前的电磁炉普及风暴，到近期在五一黄金周的激进表现，使得其欲操刀5000亿小家电大蛋糕的雄心更为彰显。

　　据了解，多年来，格兰仕每年的技术投入一直保持占全年销售额的3%—5%，仅2000年至2005年，格兰仕在技术研发上的投入就超过十亿元。目前，格兰仕共拥有1000多项专利专有技术，已经完成了由过去的技术“引进者”向现在的产品和技术“输出者”角色的转变，而眼下绝大多数国内小家电企业在技术上仍停留还停留在模仿、追随上。

　　欧盟CE、德国安全认证、国际电工认证、美国EIT认证等众多国际权威认证，使得格兰仕小家电在全球市场畅通无阻。“几乎全球的知名家电品牌都跟格兰仕建立了良好的合作关系。”格兰仕生活电器制造公司的一位负责人告诉记者，众多国际顶尖家电品牌以及Wal-Mart、Carrefour、K-Mart、Metro等跨国连锁巨头都与格兰仕有近十年的战略伙伴关系，在格兰仕数十条国际领先水平的小家电柔性化生产线上，平均每天有超过6万台产品下线。

　　值得注意的是，格兰仕与众多跨国公司的合作，出口的是自主的技术与产品，有技术、专利的所有权，这与一般制造业盛行的组装代工生产有着本质的差别。众多跨国品牌选择与格兰仕合作，从根本上而言，就是看中了格兰仕强大的技术创新与研发实力。

　　中国家电协会副秘书长陈钢认为，随着小家电市场竞争的加剧，未来两年会有一大批中小企业退出市场，而像格兰仕这样的大企业将逐渐垄断主要市场，届时，整个小家电行业将真正进入市场化竞争阶段，品牌和资源将向有竞争力的大品牌集中。